大陆首富黄光裕在下一盘很大的棋局。2007年3月15日，他来到全国地产战略的首站——重庆，为自己第一个房地产开发异地扩张项目鹏润·蓝海“扎场子”，一改往昔的低调，放言“要给重庆购房者一个惊喜价”，重庆地产界为之震动。
当黄光裕刚刚离开，鹏润·蓝海开盘发售在即，被他派往重庆前线坐镇指挥的爱将李松波却病倒了……
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鹏润·蓝海总经理 李松波
助黄光裕整合“鹏润帝国”
3月24日上午，记者见到李松波的时候，这个五官清秀的男人还没完全从疼痛中脱离出来。他拿出一盒治疗痛风的药片，细心地剥开锡箔，就着一杯白开水把药吞下。
眼前的李松波是年轻的，虽然是在病痛的折磨下，仍然让人感觉到他身上满溢的阳光和朝气；而在他更年轻的时候——2001年春天，26岁的他加盟北京鹏润投资公司为黄光裕担任助理刚满7天，就接手了一项艰巨任务：把黄光裕分散在全国各地的资产梳理一遍，制定一个集团资产整合方案，以理顺股权关系和资产结构。
“这是我在这个企业遇到的第一个挑战。”当记者提起这件事情，李松波笑着说，“当时，黄光裕先生旗下的大部分公司都是以自然人名义出资的，这包括分布在各地的国美电器子公司，从法律角度讲，各个公司之间并没有任何直接的关系！”黄光裕只给了他7天时间。7天后，当他把一份“产业帝国蓝图”摆在黄光裕面前时，黄光裕说——“就这样，你去做吧！”
李松波的资产整合方案的核心是：按行业分类把各个子公司的资产进行评估，然后把黄光裕在各个子公司拥有的股权作为出资，直接认购母公司新增注册资本，并组建企业集团公司；通过这种模式，同时实现了理顺股权关系、将产业合理分类、子公司资产价值合理体现等多个目的，进而组建控股国美电器和鹏润地产两大产业，最终控制人为黄光裕先生的鹏润投资集团。“但当时的情况是，民营企业用股权对外投资在北京还没有先例，之前也仅适用于个别国有企业的改制！”
李松波接下来花了近两个月时间，同北京市工商局企业改制中心进行了反复探讨和论证，这件事情终于办成了。这之后，北京市工商局联合市财政和税务等部门，专门出台了一个针对民营企业集团化改制的管理办法，首次明确允许民营企业在集团化改制过程中可以以股权对外投资，而“鹏润帝国”的集团化改制先行了一步，也成为了经典案例。
